物联网技术交流网全国物联网龙头企业平台智能家居品牌十大排名网

小度健身镜终于发布了。

在刚刚过去的12月7日，小度正式发布了添添智能健身镜，这是一款售价4199元起的智能健身器材，内置专业健身课程与趣味体感游戏，并能够通过AI摄像头对19个人体关键骨骼点进行捕捉，在镜面上呈现实时同步的“AI火柴人”，让用户得到运动动作的精准反馈。

就在发布会结束的20分钟之内，本批次的添添智能健身镜再次全部售罄。这已经是该产品自11月8号静默上市以来的第6次售罄。根据电商平台信息，新一批产品将在12月14日10点库存上新。

与小度旗下的其他智能硬件相比，健身镜是一款格外特别的产品。

相似的是，健身镜是家居生活的场景延伸，它与音箱、电视等品类共同提升了智能家居的生活体验。

但不同的是，与这些有着明确的产品定义、用户习惯、使用需求的产品比起来，健身镜是一款极其新鲜的蓝海产品：没有人知道它的终极形态是什么，用户规模有多大，每个人对它的期待是什么。

事实上，恰恰是这种特殊性，让我们通过这面小小的镜子，看到小度背后的宏伟野心。

这只是一个开始。

从《任天堂哲学》到快乐健身

无论是否愿意接受，新冠疫情对我们生活习惯的改变，已经渗透到了家居、生活、工作、健身、娱乐的方方面面。这种改变将会是持续并且影响深远的。

随着这种影响的进一步深入，越来越多原来不被认为是刚需的居家场景，开始受到关注。

作为后疫情时代最先“火出圈”的智能硬件，健身镜可谓是2021年资本市场的新宠儿。红杉、高瓴、金沙江、小米、腾讯纷纷出手，从各自不同的角度切入这一赛道。

然而，根据IHRSA与三体云动数据，中国健身人口渗透率仅有4.9%，不仅不到欧洲平均水平10.1%的一半，更是远低于美国20.3%的渗透率。

高昂的软硬件成本、低迷的健身人口渗透率、难以坚持的健身习惯……即便有着疫情的影响，健身镜的普及依旧面临着“梦想很丰满，现实很骨感”。

而小度希望改变的，正是这一点。

添添智能健身镜打出的Slogan是——全家健身，快乐运动。

小度科技CEO景鲲告诉36氪，与只面向专业健身人士、重度健身爱好者的健身镜不同，添添智能健身镜同样适合更广大的受众们——那些跟你我一样，一直有一颗健身的心，办了健身卡但坚持不下来，健身课程“码了就等于做了”的“健身小白”。

举个例子，在课程设置方面，除了有舞蹈、力量训练、搏击操等体能要求较高的专业健身课程，添添智能健身镜中还专门设计广场舞、飞机大战、管道飞鸟等休闲课程与趣味游戏，让家里的老人、小孩、初学者都能找到适合自己的应用。

添添智能健身镜的早期体验用户中，甚至有人这样反馈：在看到奶奶跳广场舞课程之后，爷爷强烈要求在镜子里加上太极课程。

——对此小度的回应是：收到了，马上加，年底上线。

此外，小度不仅推出“一年运动300天，免费退全款”的营销活动，还设计了“卡路里兑换站”，用户可以用消耗的卡路里兑换礼品。

体验打头，营销跟进，运营补位，全面破圈。

事实上，这种将健身与游戏、娱乐结合的玩法，并非只有小度一家使用。

早在疫情开始前，任天堂的健身环大冒险就已经成为了健身领域的新晋网红，其关卡设置高度游戏化，让健身这件苦差事变得轻松、有趣、反馈及时，健身环成为了一款现象级的硬件产品。

而添添智能健身镜的定位，也与任天堂的风格有着相似之处。

在采访中，景鲲引用了在《任天堂哲学》一书中描述，关于任天堂与索尼和微软的路径差异。

彼时，索尼和微软在精品大作、重度游戏的路上越走越远，而任天堂则另辟蹊径，将目标定在了轻量级游戏用户上：

“岩田很早就认识到，如果任天堂陷入与索尼和微软的激烈竞争中，就没有任何优势可言，所以放弃了对既有市场的争夺，转而在不玩游戏的普通人中开辟新的市场。”

景鲲的原话是：“有些运动健身产品很好，但是他们服务的用户是专业的健身用户，他们对坚持健身有极强的自律性。这跟我们选择的路径不一样。”

“我们想让希望健身、但是很难坚持健身的更广泛人群，享受到健身的快乐。”

内卷改变不了世界

正如文章开头所述，与小度旗下的其他智能硬件相比，健身镜是一款极其新鲜的蓝海产品。它既没有明确的用户需求，也没有成熟的产品定义，几乎是个全新的品类，入局风险极大。

在被问及小度为什么选择了这款产品时，景鲲半开玩笑地回答——因为内卷改变不了世界。真正带领社会进步的，都是品类的创新。

是的，国内智能硬件市场，早已陷入“内卷”多年了。

得益于华南地区丰富的消费电子产销经验，任何一款智能硬件都能在一年之内“卷”成红海。在最新一轮的TWS耳机大战中，不少工厂甚至打出了“三天开模，一月发货”的宣传标语，其“卷”的程度可见一斑。

一直以来，小度的自我定位都是一间软件公司——虽然也推出自有品牌硬件，但不设硬件销量KPI，更看重用户的好评和推荐，同时致力于为其他智能硬件企业提供AI解决方案。

然而，这日益激烈的红海竞争也让小度重新思考这种行业“赋能者”的身份。

景鲲认为，“如果这一个别人创造的品类，它投入了资源、承担了风险、开辟了新的赛道，你在这个基础上进行创新，别人会低估你所赋能的价值。”

“但如果我们创造一个新品类，走过从0变成1的过程，那么别人就会认可我们赋能的价值。当品类变的相对成熟、成功，有更多的企业会加入当中，我们做他们的赋能者。这时候我们再move on（功成身退），去开创新的品类，再一次去改变世界。”景鲲补充道。

事实上，小度最成功的硬件产品之一——智能屏，走的恰恰正是这条“创造者”的路径。

2017年，小度联合小鱼在家推出了首款带屏智能音箱（智能屏），为彼时如火如荼的“百箱大战”开辟了一条新战场。

此后，智能屏一跃成为智能音箱市场最火的新品类，小度系列智能屏产品也成为了小度旗下最受欢迎的硬件产品之一。

根据IDC数据，小度占据了2021年上半年全球智能屏市场高达37%的份额，成为行业当之无愧的领头羊；而根据Strategy Analytics数据，在今年第二季度，小度智能屏X8甚至超过亚马逊、谷歌，成为全球最畅销的智能屏产品。

景鲲透露，当下，有很多企业也在思考与小度进一步合作，进入AI人机交互这一赛道。

“赋能者+创造者”，这是小度如今确立的双重定位。

作为小度科技的灵魂人物，景鲲身上杂糅着两种互相矛盾的特殊气质：一个悲观的乐观主义者，一个理性到底的梦想家。

在回答“创新所面临的最大的挑战是什么？”时，这种矛盾展现得淋漓尽致。

景鲲回答的不是技术、产品、用户，又或者是定价、市场、竞争……

——“创新的最大挑战是会‘死’。”他直白地说，“创新的失败率高达90%，甚至95%。”

“我们对创新的未来做了最严酷的判断。这个时候，我们再设想有哪些情况会‘死’，就尽量避开这些情况，尽量迭代，反而会活得久一点。”

景鲲回答这个问题时非常平静，平静得足以让人相信“小度会死”这个念头在他心中曾反复演绎过千百万次。

这是一种极致到底的悲观主义，却也是无数伟大创业故事的起点。贝索斯永远认为亚马逊在Day One，任正非反复强调华为迟早会倒掉，而黄仁勋挂在嘴边的一句话是，“英伟达离倒闭只有30天。”

也许正如景鲲所言，小度的企业文化是“向死而生”，一旦要活，就活得伟大。

不断“破圈”，探索AI新边界

2021年对小度来说是特别的一年。

今年9月30日是小度正式独立的一周年。这一年里，小度不仅带来了智能学习平板、旋转智能屏、智能摄像头电视、主动降噪智能耳机、智能词典笔、智能健身镜等一系列新产品，还推出了专注科技潮品的子品牌“添添”，更紧锣密鼓地完成了继独立之后的又一轮新融资，投后估值超过330亿元人民币。

在B端，小度合作的品牌数已经超过了500个，内容合作伙伴超过155家，发展速度飞快。

而2021年，对于人工智能产业而言也是特别的一年。

这一年里，商汤、旷视、云从、依图“AI四小龙”IPO在即，人工智能进一步加速落地。

然而一个令人难以忽略的事实是，即便AI这把热火已经烧了好几年，但市场依旧缺少一款人工智能的爆款硬件，只有智能音箱/智能屏还能排得上号。AI大规模应用依旧停留在B端，消费者能够感知的除了人脸识别之外，寥寥无几。

打破应用壁垒，推广普惠AI，让更多消费者都能体会到AI的乐趣，这是小度一贯以来的坚持，也是小度不断丰富硬件品类、不断打造新兴应用的初衷。

因此，除了“赋能”与“创造”之外，小度在2021年还有一个关键词——“破圈”。

突破品类的边界、突破场景的边界、突破商业的边界。

这其中既包括小度对于旋转智能屏、智能健身镜等AI硬件的新探索，又包括小度对于家居、娱乐、健身等场景的突破，以及小度在技术、软件、商业化等领域不断拓展。

以商业化广告营销为例，目前，小度助手的单月语音交互次数已经达到了66亿次，家庭渗透率超过千万户，小度智能屏产品每日平均使用时长为3小时。

极高的交互频次与丰富的人格化的趣味闲聊，使得小度能够开辟在展示型广告之外的新模式——黏性更强、更新鲜有趣的AI交互式营销。

以可口可乐与小度的合作为例，小度选择将可口可乐的品牌信息与用户在小度智能屏产品上，全天不同时段的高频次应用需求相结合，如上午用户习惯询问小度天气，下午经常用小度播放音乐，在这些自然互动中，都能看到、听到可口可乐的“温馨提示”，潜移默化地加深用户对于品牌内容的记忆。同时，基于小度助手语音对话的独特优势，在用户唤醒“小度”后，还能获得“我在喝可口可乐呢，啥事儿？”的回答，已更加趣味的交流方式，勾起用户的好奇心，进而加深对品牌、产品的印象。而这一人格化的创新互动式广告仅上线7天，广告定向曝光次数就超过了2800万、用户主动问询品牌次数超70万，投放期间，日均品牌提及率提升了35倍。

今年冬天，小度联合肯德基，再次打造了小度助手在圣诞月的“吃货”人设。在用户说“小度小度”时，就可能会听到“诶，在吃炸鸡呢”的趣味回复。

目标很远，野心很大

你很难用一个词去定义小度：

它既有丰富的硬件品类，又是一间软件公司；

它既脱胎于中国互联网三大巨头之一，又是成立刚满一年的创业公司；

既是行业的赋能者，又是品类的创新者；

既to B，又to C；

既成熟，又年轻。

也许矛盾本就是这个时代的底色，就像今天最火的饮料是无糖，最让人想买全的是盲盒。小度存在的本身就是一种新经济、新技术、新商业的结合体。

小度不是今年的公司，也不是明年的公司，它是一间属于未来5年、10年、甚至20年的公司，属于人工智能的新时代。

正如景鲲在上次36氪的采访中所言，“现在的小度离我们最终的目标还有很长的距离，我们还会有更多‘黑科技’的探索。如果小度真的是个人，那么水管坏了、扔垃圾、倒水这些事它都可以帮你解决，用户的需求也就会越来越重、越来越多。”

小度的目标很远，野心很大。